电靓暖城丨“先行”融合党建品牌赋能“岗区队”联动保障重点工程物资供应

　　年，鄂尔多斯供电公司加大电网建设力度，工程数量、投资金额较往年均翻番。同时国网、南网公司也在加速电网建设，电力设备供应商订单陡增，按时交货难度加大。公司物资供应处党支部决定将重点工程物资保障列入联动为抓手，运用组织领导工作机制、协调联动工作机制、项目负责工作机制、例会调度工作机制、考核奖惩工作机制等五项机制，对项目实行路径化管理、过程性管控，有明确的目的性地补短板、提质效，不断压缩供应时间，提高物资供应智慧运行能力，在攻难关、破难题中充分的发挥党的政治优势、组织优势、群众工作优势，全方面提升物资保障能力。

　　党支部精心组织、周密部署，层层压紧压实重点工程物资保障任务，通过党员大会、支委会、周例会安排部署具体工作，将任务分解落实到“岗区队”，建立工作台账，按月进行考核，形成管理闭环。主动与主管部门、建筑设计企业党组织开展结对共建工作，建立物资供应联络常态化机制，拓展工作思路，创新工作举措，在项目核准前期、工程立项阶段提供“介入式”服务，提前确定项目明细，对接开展设计招标前期准备，提高采购效率。探索实施党员积分制管理，开展“每季一评比”激发创先争优的工作干劲，党支部书记对每季度排名靠后的党员开展逐一谈话。每个党员责任区设立宣传联络员，及时传播党的声音，反映群众诉求；设立廉洁从业督导员，把好重点工程工程党风廉政建设第一关口。

　　强化“支部抓党员、党员带群众”工作模式，运用党员积分制激发党员示范岗的模范带头作用，促动全体党员带动群众创先争优。以“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”和在党员责任区中履责表现为评选标准，从采购、供应、质控、结算、仓储等各环节工作人员中评选出8个党员示范岗，让党员成为岗位创优争先的模范，真正在重点工程物资保障中发挥模范带头作用。示范岗党员轮流走上“物资先行讲堂”开展业务培训、宣讲先进事迹，丝毫没有保留地向职工群众传经送宝。示范岗党员攻坚克难，在集团公司系统内首家实现二级招投标全类型项目“应进必进”，招标计划发布时间由30日缩短至10日，有效缩短进场交易周期；热情参加集团公司现代供应链平台建设，作为试点单位成功发布系统内首个项目招标公告，将单份合同签约平均耗时由25日缩短至15日之内，实现招标采购工作全流程智能化、电子化，达到集团公司系统领先水平。

　　进一步实质化运作电靓暖城物资供应处员服务队，组织队员在急难险重任务中挑大梁、当先锋。队员主动放弃节假日休息，带头增加驻厂催交频次，必要时协助供应商协调其下游供应商加快原材料供应进度。安排队员专人强化供应商货款支付进度管控措施，先行先试供应商履约评价管理，对重点工程物资供应商的合同履约情况做逐一跟踪评价，服务良好的优先安排货款结算，服务较差的从重处罚。在集团公司系统内率先将10千伏～35千伏高压开关柜纳入自行监造范围，切实把好入网物资质量关。多措并举成功保障双维、布乌、芒哈图等自治区级重点工程物资供应，公司CEO一行赶到远在新疆的厂家参加发运仪式，祝贺双维工程主设备提前到货。

　　以“破解难点、消除痛点、打通堵点”为目标，进一步强化采购综合责任区、物资供应责任区、仓储配送责任区管理，凝聚多专业多维度合力。党员责任区制定重点工程物资供应保障提升计划，通过定期自查自纠、指标看板亮晒，精准查漏补缺，调整提升举措。采购综合责任区制定监督计划，开展问卷回访，完善采购供应“介入式”监督，推进物资业务监督全覆盖；成功建立进场交易绿色快捷通道，实现进场交易审批“一键”办理。物资供应责任区安排队员紧盯重点工程进度及合同履约信息，制作工程投运时间及质保到期清单，简化内审环节，加快各流程节点的办理速度。仓储配送责任区依据业务单位需求实施物资集中统一调配，由储运外包单位对物资仓储、配送业务总承包，大幅度提高电网物资供应响应速度。

　　物资供应处“先行”融合党建品牌赋能党业融合，“岗区队”联动保障重点工程物资供应的实践充分证明，发挥党建“红色引擎”必须先锋引领、责字当头。打造党建品牌，必须突出政治统领，高标站位，将企业高水平质量的发展目标融入品牌建设；必须明确责任主体，聚焦责任人，划出责任田，让每个责任主体都不缺席，每个班组处室都不缺位；必须加强过程引领，坚持求实务实，着眼于职能发挥，优化管理、服务和推动落实的举措，以服务队项目化运转保证责任链条有效运转；必须深化党业融合，党建工作才有价值，要把党业融合的成效作为“岗区队”建设的着力点，持续推进“点线面”三位联动格局，积极培育拓展各类特色实践，推动以高质量党建引领保障企业高水平质量的发展。