漫谈第三方物流仓储成本管理

　　仓储经营管理是第三方物流的必修课程，企业能不能在市场保证一席之地完全仰仗于此。国内市场第三方物流市场的竞争程度已确定进入到白热化阶段，凭关系走门路拓展业务的方式已经一去不复返。客户是否与你签约，看中的是你的价格上的优势、你的服务的品质、你的相应速度等等，只要达到对方心目中的标准，自然会成交。服务的品质、影响速度，能够最终靠制定合理、科学化的制度并依托WMS仓库管理系统来进行规范化管理。仓储成本管理的及其重要的作用不言而喻，在利用尽可能少的人力、物力、财力等条件下保证仓储功能的实现的条件下，你的服务价格自然可以降下来，在市场上的竞争力不言而喻。对第三方物流公司来讲，仓储经营管理是企业的生命，经营管理的核心是通过对仓储成本的分析，通过不同经营方案的比较，选择成本最低、收益最大的方案制定经营计划，开展仓储经营。Smart WMS总结了第三方物流在仓储成本管理方面的一些经验，在此分享给大家。处理好质量和成本的关系。不能因为片面追求降低储存成本，而忽视储存货物的保管条件和保管质量。仓储成本涉及企业管理的方方面面，因此，控制仓储成本要进行全员、全过程和全方位的控制。推行仓储成本控制而发生的成本费用支出，不应超过因缺少控制而丧失的收益。同销售、生产、财务活动一样，任何仓储管理工作都要讲求经济效益，为了建立某项严格的仓储成本控制制度，需要发生一定的人力或物力支出，在进行物流成本预测之前，首先要核算仓储成本，需要明确仓储成本的核算范围。核算范围取决于成本核算的目的，目的不同，核算的范围不同，结果也比一样。由于核算仓储成本时，原始数据大多数来源于财务部门提供的数据，因此首先要掌握按支付形态分类的成本。在这种情况下，对外支付的保管费用可以直接作为仓储成本金额计入，而企业内发生的仓储费用是与其它部门发生的费用混合在一起的，需要从中剥离。这是与包装材料、器具用品、燃料等关联的费用，能够准确的通过材料的出入库记录，将此期间与物流有关的消耗量计算出来，在分别乘以单价，便能得出物流的材料费。人工费可根据相关的物流人员实际支付的工资、资金、补贴的金额，以及由企业统一负担部分按人数分配后得到的金额计算。对于差旅费、邮资费等使用目的明确的费用，直接计入物流成本；对于不能直接计入的，也可按照员工数比例分摊计算。包括按实际使用的时间核算的折旧费和企业内利息。折旧费可根据设施设备的折旧年限、折旧率计算，利息可根据物流相关资产的贷款利息计算。在仓储的各个工作环节中，由于实际功效不一，所耗费的劳力、机械设备损耗、燃料费也是不一样的，提高各环节的工作效率，可以从整体上降低仓储成本。为了更好的提高各环节的效率，一定要制定出一套相互牵制、相互验证的仓储制度，例如保障存货资金的合理占用和安全、加速存货资金的周转、提高存货资金的效益，使得速度加快、资本效益高、货物损失小、仓储吞吐能力增强，仓储成本就会下降。储存货物的质量完好、数量准确，在某些特定的程度上反映了仓储的质量。但由于货物的品种多、数量大、货物特性不同，产生损耗的原因和详细情况也不同。为了尽最大可能避免和降低货物的损耗，仓储管理时应了解损耗发生的原因，认真做好商品在库检查工作，采取比较有效的措施，采用现代化的储存保养技术。若条件允许，可以采购符合企业自身状况的相关系统来进行仓储信息化管理，高效信息管理能力是削减成本、提升利润的关键。一款专业面向中小型物流公司的WMS系统，有关信息请搜索 Smart WMS