78页PPT供应链战略规划：现状剖析、要害发现与归纳战略革新施行

　　零售职业的供应链办理规划是一个杂乱而动态的进程，它涉及到产品从供货商到终究顾客手中的整一个流程。中心方针是确认文字供词产品以最低的本钱、最高的功率和最佳的时刻，从供应链的一端流动到另一端。这包含需求预测、库存办理、收购、出产方案、物料办理、订单处理、运送和配送等多个环节。有用的供应链办理规划可进步客户满意度，下降运营本钱，进步企业的市场竞争力。

　　现状剖析与战略方针规划施行思路”的项目布景部分，包含了以下几个中心要素：

　　全国树立了由1800多家终端零售店肆，60余家旗舰专卖店，300多个单品，2000多个SKU，6大出产基地组成相对关闭的供应链系统。

　　怎么构建供应链的结构性优势，以有用支撑公司战略及零售4.0战略的完成。

　　依据公司整体战略以及零售战略，拟定供应链结合健康现有出产基地及物流基地等供应链财物，按不同地域、品类等维度主张供应链要素布局，供应链运作形式，以及供应链协作形式。

　　在供应链战略基础上，结合SCOR模型和现状，整理供应链流程结构（具体到三级）。

　　依据不同事务形式匹配差异化的供应链运作形式，以满意多种客户和途径的需求。

　　使用数字化技能，自动感知和剖析客户的实在需求，树立快速反应的智能化方案系统。

　　施行9大供应链战略革新，包含差异化供应链运营形式、产销和谐方案(S&OP)、需求感知、供应链控制塔、自动补货、新产品导入、上游掌控、智能出产和云仓网络。

　　结合SCOR模型和现状，整理供应链流程结构，具体到三级，以进步功率和响应速度。